建议可执行度评分
责任人、时间、依赖、成本、验收是否齐全
用这个方法分析
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产出长什么样
示例下面是一段虚构场景的示例产出，用来说明形态。真实分析会锚定你自己录音里的原话。
场景：某互联网公司产品迭代计划讨论会，45分钟。
建议可执行度评分（示例：针对“优化支付流程”）
| 维度 | 分数 (1-5) | 依据原话 (节选) | 缺什么 / 证据不足说明 |
|---|---|---|---|
| 责任人 | 5 | “这条由李负责人牵头。” | — |
| 时间 | 4 | “争取在下个迭代版本里完成。” | 具体日期未明确，仅明确“下个迭代”。 |
| 依赖 | 2 | “可能需要和财务系统对接。” | 未明确对接的财务系统具体模块及负责人。 |
| 成本 | 1 | 原文无依据 / 推断 | 会议全程未涉及任何资源或预算讨论。 |
| 验收标准 | 3 | “提升用户支付体验。” | 标准模糊，未量化（如成功率、时长）。 |
不可执行的建议： “在下个迭代版本中，由李负责人优化支付流程。”——因 “成本”维度完全缺失依据，且“依赖”和“验收标准”模糊，此条建议当前无法形成可执行任务。
该删掉的建议： 针对“优化支付流程”这条笼统建议，建议删除并重构。应拆解为：1. 明确与哪个财务模块对接（依赖）；2. 设定可量化的体验指标，如将支付步骤从3步减至2步、支付成功率提升至99.5%（验收）；3. 评估所需开发资源（成本）。
结论：该建议可执行度评分为 3.0分（平均），因关键要素缺失，建议降级为待调研议题。支撑原话：“李负责人表示优先处理用户投诉集中的流程，支付流程的优化看排期。”——此表述未形成明确承诺与可追踪的计划。
什么时候用它
用在书面材料、内部会议这类录音上。当内容里出现下面这些信号时，它最派得上用场：
输出了一堆建议
输出的 4 个模块
产出形态是评分表，不是一段分析文字——有形态才能沉淀、才能被下游用。
- 1逐条五要素检查
- 2不可执行的建议
- 3补齐方式
- 4该删掉的建议
它怎么保证不瞎说
亲证锚定
置信分层
证据不足时它会说「本场没有可供分析的对象，缺的是什么」，而不是编一个结论—— 这是硬要求，不是客套话。
常见问题
- 建议可执行度评分适合分析什么样的录音？
- 适用于书面材料、内部会议。典型触发信号：输出了一堆建议。一场录音即可。
- 用建议可执行度评分会拿到什么？
- 产出形态是评分表，包含 4 个模块：逐条五要素检查、不可执行的建议、补齐方式、该删掉的建议。
- 建议可执行度评分不做什么？
- 不构成法律/审计意见，不得替代持证专业人士的判断