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深脑

样例大脑

同一件事的三场,
连起来是什么样

一个虚构的团队,三个月里围绕「渠道投放」开了三场会。深脑一场一场看透,再一场一场连起来。你用深脑时看到的,就是这样的结构。

这是示例

人名、公司和事件都是虚构的。虚构的只是内容: 用到的方法、判断的种类、连线的类型,都和产品里真实在跑的一样。

为什么不用真实的:真实会议里有同事和客户说的原话,公开出去等于替他们做了决定。

三场连起来

四条线,走到了哪

单看任何一场,都只是一次普通的会。连起来才看得出:立场变了三次、承诺落了空、同一个问题绕了三圈、当初的判断应验了。

  1. 立场前后矛盾
    1. 6 月 12 日张总:先加投
    2. 7 月 18 日「等数据再说」
    3. 9 月 5 日反对加投
  2. 承诺追问
    1. 6 月 12 日李娜:七月底给方案
    2. 7 月 18 日被问起
    3. 9 月 5 日没兑现
  3. 问题反复出现
    1. 6 月 12 日预算谁拍板?
    2. 9 月 5 日第三次,没人接
  4. 判断后来对不对
    1. 6 月 12 日Q3 线索会下滑
    2. 9 月 5 日应验了
示例,人名与事件虚构。

第 1 场 · 季度规划会

虚假共识
那就先这么定,大家没意见吧?
张总季度规划会
判断会上没人反对,但三个人对「这么定」指的是什么,理解并不一样。
没人接的问题
预算到底谁来拍板?
王磊季度规划会
判断这句被提了两次,两次都转到了别的话题上。
承诺
渠道方案,我七月底之前给到大家。
李娜季度规划会
判断有负责人、有截止日期,记为一条承诺,到期会回来问。
预测
按现在的节奏,第三季度的线索量撑不住。
王磊季度规划会
判断记为一条可检验的判断:Q3 线索会下滑。

第 2 场 · 与张总一对一

立场松动
加投先缓一缓,等七月的数据出来再说。
张总与张总一对一
判断上一场主张先加投,这一场改口等数据。
承诺被问起
还在对数,月底应该能出。
李娜与张总一对一
判断截止日期还是七月底,但这一场没有给出任何新的交付物。

第 3 场 · 复盘会

前后矛盾
我的意见是,这个季度不加投了。
张总复盘会
判断三场里从「先加投」到「等数据」再到「反对加投」,每一步都没有说明为什么变。
承诺没兑现
方案我这边还没收尾。
李娜复盘会
判断七月底的方案,到九月仍未交付,也没有人重新约定日期。
反复出现
所以预算最后到底是谁定的?
王磊复盘会
判断同一个问题第三次被提起,仍然没有人接。
判断应验
这个季度线索环比下来了。
王磊复盘会
判断六月那条「Q3 线索会下滑」的判断,到期核对:应验了。

你的下一场,也可以这样被连起来

注册送 200 积分,按近 30 天实际扣费大约够看透 100 场。第一场就看透;同一件事攒到两三场,它开始把它们连起来。