交付物结构体检
结论先行-依据-建议-证据链是否闭合
用这个方法分析
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产出长什么样
示例下面是一段虚构场景的示例产出,用来说明形态。真实分析会锚定你自己录音里的原话。
场景:某公司内部一份市场推广项目的结项报告(30页PPT),由项目负责人张经理提交给管理层复盘。
交付物结构体检评分表
| 维度 | 分数(1-5) | 依据原话/分析 | 缺什么(证据不足/推断) |
|---|---|---|---|
| 结构完整度 | 4 | 报告包含:项目背景、目标、执行过程、数据结果、风险总结、复盘结论(P3-P5)。 | 缺失独立的“后续建议”章节,目前建议散落在复盘结论中。 |
| 证据链断点 | 3 | 结论“品牌声量提升主要归因于KOL合作”(P22),其依据仅为“合作期间声量增长30%”的同比图表。 | 原文无依据/推断:未提供同期其他渠道(如自有媒体、搜索广告)的声量数据作为对照,无法排除其他因素影响。 |
| 结论与依据的对应 | 4 | “预算控制在预算内”(P18)的结论,直接对应了“实际支出与预算对比”的明细表(P19)。 | 结论“用户好感度显著提高”(P25)的依据仅为少量正面评论截图,缺乏量化的好感度评分(如NPS)数据支撑。 |
| 修改优先级 | - | 基于以上,优先修复证据链断点(#2)与结论支撑不足(#4)的问题。 |
结论与建议(示例) 当前报告的核心问题在于关键结论的归因分析存在逻辑缺口。管理层无法仅凭声量增长趋势,就确信是KOL策略的有效性,而非市场整体回暖。建议补充竞品同期的声量数据,并对用户调研数据进行量化分析,形成闭合的证据链。正如报告中提到的,“...这证明我们的合作模式是成功的”,但这句话目前的支撑仅为单一时序数据,说服力不足。
什么时候用它
用在书面材料这类录音上。当内容里出现下面这些信号时,它最派得上用场:
报告方案白皮书初稿
输出的 4 个模块
产出形态是评分表,不是一段分析文字——有形态才能沉淀、才能被下游用。
- 1结构完整度
- 2证据链断点
- 3结论与依据的对应
- 4修改优先级
它怎么保证不瞎说
亲证锚定
置信分层
证据不足时它会说「本场没有可供分析的对象,缺的是什么」,而不是编一个结论—— 这是硬要求,不是客套话。
常见问题
- 交付物结构体检适合分析什么样的录音?
- 适用于书面材料。典型触发信号:报告、方案、白皮书初稿。一场录音即可。
- 用交付物结构体检会拿到什么?
- 产出形态是评分表,包含 4 个模块:结构完整度、证据链断点、结论与依据的对应、修改优先级。
- 交付物结构体检不做什么?
- 不构成法律/审计意见,不得替代持证专业人士的判断