决策可追溯卡
谁、何时、依据哪几条、否掉了什么、何时复核
用这个方法分析
上传录音或转写文本即可，未登录会先引导登录
产出长什么样
示例下面是一段虚构场景的示例产出，用来说明形态。真实分析会锚定你自己录音里的原话。
场景：某互联网产品团队内部会议，讨论“社区功能 V2.0”的最终定价策略，时长 45 分钟。
决策追溯卡：社区功能 V2.0 定价策略
会议日期：2023年10月27日 最终决策：采用“阶梯会员制”（基础功能免费，高级功能 19.9元/月）。 拍板人：产品总监 张经理。
| 模块 | 内容详情 |
|---|---|
| 采信的依据 | 1. 用户调研数据：58%的受访核心用户表示可接受 15-25 元/月的订阅。 |
- 竞品分析报告：主要竞品高级会员定价在 18-25 元区间，无免费档。
- 财务模型测算：该定价下，预估 12 个月可实现盈亏平衡。
- 市场部门经验：过往同类功能推广显示，免费基础功能能有效拉新。(原文无依据/推断：此条基于团队过往印象，会议中未展示具体案例数据作为支撑。) | | 被否的方案与理由 | 1. 方案 A（完全免费，广告变现）：被否。理由：“广告会严重破坏社区体验，与 V2.0 提升质量的目标相悖。”（产品总监 张经理）
- 方案 B（单次购买 99 元）：被否。理由：“用户付费门槛过高，不利于功能普及和使用习惯养成。”（运营负责人 李老师） | | 复核时点 | 在新定价上线 60 天后（约2024年1月5日），依据首月付费转化率和用户留存数据进行策略复核。 |
结论支撑：最终方案旨在平衡增长与体验，“我们需要一个既能体现价值又不吓跑用户的‘入门钩子’，阶梯会员制是目前最符合调研预期的选择。”（产品总监 张经理）
什么时候用它
用在内部会议这类录音上。当内容里出现下面这些信号时，它最派得上用场：
会上拍了板
输出的 4 个模块
产出形态是可交付文档，不是一段分析文字——有形态才能沉淀、才能被下游用。
- 1决策与拍板人
- 2采信的依据
- 3被否的方案与理由
- 4复核时点
它怎么保证不瞎说
亲证锚定
证据不足时它会说「本场没有可供分析的对象，缺的是什么」，而不是编一个结论—— 这是硬要求，不是客套话。
常见问题
- 决策可追溯卡适合分析什么样的录音？
- 适用于内部会议。典型触发信号：会上拍了板。一场录音即可。
- 用决策可追溯卡会拿到什么？
- 产出形态是可交付文档，包含 4 个模块：决策与拍板人、采信的依据、被否的方案与理由、复核时点。
- 决策可追溯卡不做什么？
- 不得把推断当事实使用；不得据此对个人做定性评价