RACI 责任矩阵
从讨论里抽出每件事的负责/批准/咨询/知会人，标出无主事项
用这个方法分析
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产出长什么样
示例下面是一段虚构场景的示例产出，用来说明形态。真实分析会锚定你自己录音里的原话。
场景：某科技公司产品迭代规划会，时长 1 小时。
事项与 RACI 矩阵
| 事项 | R（负责） | A（批准） | C（咨询） | I（知会） | 时限 | 状态 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 优化核心功能A | 李老师 | 张经理 | 技术部 | 市场部 | 两周内 | 进行中 |
| 制定新功能营销计划 | 市场部 | 张经理 | 李老师 | 财务部 | 下周五前 | 待启动 |
| 确定产品定价策略 | 推断（会议记录未明确指定） | 张经理 | 财务部、市场部 | 技术部 | 会议后一周 | 待确认 |
| 准备法务审核材料 | 法务部 | 张经理 | 李老师 | 市场部 | 下周三前 | 已分配 |
| 安排用户调研 | 李老师 | 张经理 | 市场部 | 技术部 | 月底前 | 待启动 |
无主事项
- 事项：更新内部培训文档
- 状态：无主
- 依据：会议提及“相关文档要更新”，但未指定任何角色。
一人多责的过载点
- 人员：李老师
- 分析：在“优化核心功能A”与“安排用户调研”两项中均被列为R（负责），且时限临近，存在时间与精力过载风险。
结论：会议明确了部分事项的权责，但“定价策略”等关键决策的责任人归属需后续书面确认。正如会议中提到的，“核心功能优化是第一步”，其优先级已通过RACI矩阵（李老师为R，张经理为A）得到体现。
什么时候用它
用在内部会议这类录音上。当内容里出现下面这些信号时，它最派得上用场：
多人多任务职责不清
输出的 3 个模块
产出形态是清单台账，不是一段分析文字——有形态才能沉淀、才能被下游用。
- 1事项与 RACI 矩阵
- 2无主事项
- 3一人多责的过载点
它怎么保证不瞎说
亲证锚定
证据不足时它会说「本场没有可供分析的对象，缺的是什么」，而不是编一个结论—— 这是硬要求，不是客套话。
常见问题
- RACI 责任矩阵适合分析什么样的录音？
- 适用于内部会议。典型触发信号：多人多任务、职责不清。一场录音即可。
- 用RACI 责任矩阵会拿到什么？
- 产出形态是清单台账，包含 3 个模块：事项与 RACI 矩阵、无主事项、一人多责的过载点。
- RACI 责任矩阵不做什么？
- 不得把推断当事实使用；不得据此对个人做定性评价