承诺兑现比对
把上次录音里的承诺逐条拉出来，和这次的实际进展对账
用这个方法分析
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产出长什么样
示例下面是一段虚构场景的示例产出，用来说明形态。真实分析会锚定你自己录音里的原话。
场景：某软件产品上线前的内部进度对齐会，王总监主持，复盘两周前承诺的完成情况。
本次兑现状态（时间线）
| 时点 | 发生了什么 | 依据 |
|---|---|---|
| 两周前-承诺 | 李经理承诺“用户反馈通道”本周内上线。 | 上次录音 00:15 |
| 本周三-进展 | 李经理汇报通道已开发完成，正在进行压力测试。 | 本次录音 00:08 |
| 两周前-承诺 | 后端组长承诺“数据看板V2”需求文档本周定稿。 | 上次录音 00:32 |
| 本周三-进展 | 后端组长提交了文档初稿，但王总监指出三项核心指标缺失，要求下周三前修订。 | 本次录音 00:41 |
| 两周前-承诺 | 市场部承诺“内部测试邀请函”已设计完毕。 | 上次录音 00:50 |
| 本周三-进展 | 会议未提及此事项。负责人因病请假。 | 本次录音（未涉及） |
静默失约项
- 内部测试邀请函：上次有明确承诺，本次会议全程未被提及及讨论。
兑现率与责任人画像
- 本次会议提及承诺总数：2项
- 完成状态：进行中（1项），修订中（1项）。
- 数据汇总（基于本次录音）：
- 李经理：负责的1项承诺按计划推进。
- 后端组长：负责的1项承诺进入修订阶段，因文档质量问题导致延期。
- 市场部：负责的1项承诺本次静默。
结论：本次会议揭示了明确承诺后的不同执行轨迹。一项任务（用户反馈通道）保持进度，一项（数据看板）因输出质量需返工，一项（邀请函）则完全脱离跟踪。责任人的兑现情况与其交付物的质量或当前状态（如请假）直接相关。
支撑原话：“核心难点在接口对接，比预估复杂，但我们会确保下周三前定稿。”（本次录音，后端组长解释数据看板文档延期原因）
什么时候用它
用在内部会议、对外会谈这类录音上。当内容里出现下面这些信号时，它最派得上用场：
提到"上次""之前说的""跟进一下"同项目同人物的连续会议
输出的 4 个模块
产出形态是时间线，不是一段分析文字——有形态才能沉淀、才能被下游用。
- 1上次承诺清单
- 2本次兑现状态
- 3静默失约项
- 4兑现率与责任人画像
它怎么保证不瞎说
时间对照
三态分离
证据不足时它会说「本场没有可供分析的对象，缺的是什么」，而不是编一个结论—— 这是硬要求，不是客套话。
常见问题
- 承诺兑现比对适合分析什么样的录音？
- 适用于内部会议、对外会谈。典型触发信号：提到"上次""之前说的""跟进一下" / 同项目同人物的连续会议。需要 2 场以上。
- 用承诺兑现比对会拿到什么？
- 产出形态是时间线，包含 4 个模块：上次承诺清单、本次兑现状态、静默失约项、兑现率与责任人画像。
- 承诺兑现比对不做什么？
- 不得把推断当事实使用；不得据此对个人做定性评价