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深脑

配重 · 决策程序与分量

每个决定的可逆性、备选是真是假、决定权说清没有、撤回条件在不在,程序配不配得上分量

领域企业管理做什么评估需要一场录音即可穿透级
用这个方法分析

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什么时候用它

用在内部会议这类录音上。当内容里出现下面这些信号时,它最派得上用场:

内部决策会立项会方案评审会行政会决议环节会上形成了至少一个决定

输出的 5 个模块

产出形态是对照矩阵,不是一段分析文字——有形态才能沉淀、才能被下游用。

  1. 1决定清单与分量
  2. 2备选方案是真是假
  3. 3决定权是否说清
  4. 4撤回条件与复核点
  5. 5配重对照与一个程序改动

它怎么保证不瞎说

亲证锚定
每条结论都要指回原话或数字,指不回就不输出
约束与代价
任何建议都要写清代价,以及什么条件下不成立
置信分层
证据不足时降级为「观察/提问」,不当结论用

证据不足时它会说「本场没有可供分析的对象,缺的是什么」,而不是编一个结论—— 这是硬要求,不是客套话。

常见问题

配重 · 决策程序与分量适合分析什么样的录音?
适用于内部会议。典型触发信号:内部决策会、立项会、方案评审会、行政会决议环节,会上形成了至少一个决定。一场录音即可。
用配重 · 决策程序与分量会拿到什么?
产出形态是对照矩阵,包含 5 个模块:决定清单与分量、备选方案是真是假、决定权是否说清、撤回条件与复核点、配重对照与一个程序改动。
配重 · 决策程序与分量不做什么?
不评价决定本身对错与商业价值;不得据此评价决策者能力或对个人问责;不构成投资法律财务建议

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