OKR 对齐检查
检查讨论中的目标与公司目标是否对齐，KR 是否可衡量
用这个方法分析
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产出长什么样
示例下面是一段虚构场景的示例产出，用来说明形态。真实分析会锚定你自己录音里的原话。
OKR对齐检查示例：产品部与市场部新功能推广讨论会
| 检查维度 | 评分 (1-5) | 依据原话 | 缺什么 / 需修订 |
|---|---|---|---|
| 目标(O)对齐度 | 3 | “市场部的目标是‘提升新功能的市场声量’；产品部的OKR中提到‘提升用户活跃度’。” | 目标关联性弱。市场声量（外部）与用户活跃度（内部）未明确关联，需建立因果或协同逻辑。 |
| KR可衡量性 | 2 | “市场部KR为‘举办X场线上活动，覆盖Y万潜在用户’；产品部KR为‘功能日活提升Z%’。” | 市场部的KR是活动产出量，非业务结果。无法衡量对“声量”或“产品活跃度”的实际贡献。 |
| KR可衡量性 | 1 | “产品部还提到‘提升产品体验’。” | 原文无依据。‘体验’无具体定义、衡量指标和数据来源，无法评估。 |
| 上级目标对齐 | 2 | 王总监提到的“我们花了三个月才意识到，研发和市场在说同一件事但目标完全不同”。 | 缺少公司级OKR或季度重点作为对齐基准。当前讨论未链接到更上层的公司目标。 |
| 修订建议 | - | 张经理建议：“市场部可以将KR改为‘通过X场活动，为Y功能带来新增注册用户’，这样就能和产品部的‘提升活跃度’直接挂钩了。” | - |
结论：本次讨论的OKR存在目标与KR脱节、衡量指标指向产出而非结果、与公司级目标链接缺失的核心问题。如不修订，可能导致市场投入与产品成长目标无法协同，资源浪费。王总监的反馈点出了问题本质。
什么时候用它
用在内部会议这类录音上。当内容里出现下面这些信号时，它最派得上用场：
定目标季度规划述职
输出的 4 个模块
产出形态是评分表，不是一段分析文字——有形态才能沉淀、才能被下游用。
- 1目标与 KR 提取
- 2可衡量性评级
- 3与上级目标的对齐缺口
- 4修订建议
它怎么保证不瞎说
亲证锚定
置信分层
证据不足时它会说「本场没有可供分析的对象，缺的是什么」，而不是编一个结论—— 这是硬要求，不是客套话。
常见问题
- OKR 对齐检查适合分析什么样的录音？
- 适用于内部会议。典型触发信号：定目标、季度规划、述职。一场录音即可。
- 用OKR 对齐检查会拿到什么？
- 产出形态是评分表，包含 4 个模块：目标与 KR 提取、可衡量性评级、与上级目标的对齐缺口、修订建议。
- OKR 对齐检查不做什么？
- 不得据此对个人绩效定性；不得把推断当事实用于问责