士气 · 团队士气监听
从例会话语里读团队状态：抱怨循环、行动导向比、参与度衰减、倦怠信号
用这个方法分析
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产出长什么样
示例下面是一段虚构场景的示例产出，用来说明形态。真实分析会锚定你自己录音里的原话。
示例产出：士气 · 团队士气监听
场景：某科技公司产品迭代复盘会，25分钟。
判断卡：本次例会士气诊断
| 模块 | 判断结论 | 支撑原话（示例） |
|---|---|---|
| 1. 士气信号与原话 | 存在明显的挫败感与目标感漂移。团队对当前路径的信心不足，对“为什么做”的共识薄弱。 | 王总：“但我们当时定的目标，现在看是不是真的对？” |
| 张经理：“……就导致了现在的被动。” | ||
| 2. 抱怨循环识别 | 识别到以“技术债”和“需求变更”为焦点的抱怨循环。讨论停留在问题归因层面（“因为…所以…循环”），未转向解决方案。 | 李工程师：“8.0遗留问题不解决，新功能就是‘坑上加坑’，根本没法做。” |
| （后续对话围绕此点重复，未提解决路径） | ||
| 3. 参与度变化 | （推断） 前半场（目标讨论）参与度高于后半场（技术债讨论）。后半场非技术岗位角色发言显著减少，参与度衰减。 （原文无明确参与度数据，此为基于发言轮次与内容相关性的推断，需结合会议录音时长与缺席名单进一步验证） | 王总：“还有谁有想法？”（长时间停顿后） |
| 仅张经理与李工程师继续技术讨论。 | ||
| 建议先处理的一件事 | 明确并重述当前迭代的“最小成功标准”。 将讨论从“为什么失败”拉回到“接下来48小时，我们必须共同守住什么底线？”。 | 依据：王总的疑虑（“目标是不是对的”）与张经理的被动感（“导致被动”）均指向目标模糊。需用具体、可执行的短期目标对齐团队，打破循环。 |
核心结论：团队能量消耗于对过去决策的怀疑和技术问题的循环讨论中，需要注入清晰、紧迫的短期行动指令以重建掌控感。
什么时候用它
用在内部会议这类录音上。当内容里出现下面这些信号时，它最派得上用场：
例会气氛异常抱怨增多发言变少
输出的 4 个模块
产出形态是判断卡，不是一段分析文字——有形态才能沉淀、才能被下游用。
- 1士气信号与原话
- 2抱怨循环识别
- 3参与度变化
- 4建议先处理的一件事
它怎么保证不瞎说
亲证锚定
三态分离
置信分层
证据不足时它会说「本场没有可供分析的对象，缺的是什么」，而不是编一个结论—— 这是硬要求，不是客套话。
常见问题
- 士气 · 团队士气监听适合分析什么样的录音？
- 适用于内部会议。典型触发信号：例会气氛异常、抱怨增多、发言变少。一场录音即可。
- 用士气 · 团队士气监听会拿到什么？
- 产出形态是判断卡，包含 4 个模块：士气信号与原话、抱怨循环识别、参与度变化、建议先处理的一件事。
- 士气 · 团队士气监听不做什么？
- 不得对个人做心理状态判断；不得据此问责个人