改变语句识别
预备型/行动型改变语句与维持现状语句
用这个方法分析
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产出长什么样
示例下面是一段虚构场景的示例产出，用来说明形态。真实分析会锚定你自己录音里的原话。
场景：某科技公司“35岁+”资深工程师王工与HR李经理的离职面谈，时长45分钟。
改变语句识别评分表
| 维度 | 分数 (1-5) | 依据原话（截取） | 缺什么（证据不足说明） |
|---|---|---|---|
| 职业发展受阻感知 | 5 | “我感觉自己这几年一直在重复，技术栈老了，公司新项目也不带我们玩。” | 无。 |
| 对现状的接纳 | 4 | “也习惯了，就是觉得没劲。钱够花，但人得有奔头吧。” | 无。 |
| 提及改变的可能性 | 2 | “（问：有考虑过下一步吗？）嗯…可能…得看看机会吧。” | 原文无依据/推断。此句为被动回应，缺少主动、具体的改变意向或计划，仅为模糊展望。 |
| 维持语句：归因外部 | 5 | “主要是公司战略变了，我们部门边缘化了，这不是我能决定的。” | 无。 |
维持语句清单（高频出现）：
- “公司大环境就这样。”
- “我这个年纪，学不动新东西了。”
改变准备度判断： 低度-中度（矛盾期）。当事人有强烈的改变动机（源于对现状的“没劲”感），但改变指向尚不明确，受困于外部归因与自我设限（如年龄、技术），尚未形成具体规划。
可强化的表达（示例）：
- 现状：“得看看机会吧。”
- 强化方向：鼓励将模糊意向具体化。例如：“您说的‘看看机会’，可以具体一点吗？比如，是更关注某个技术方向的岗位，还是对工作节奏有新的想法？”（此为引导方向示例，非直接对话）。
结论：核心驱动力来自对职业成长停滞的不满（“技术栈老了，新项目不带我们”），但受阻于外部归因（“公司战略变了”）和内在的消极预期（“学不动”），导致改变意愿悬而未决。
什么时候用它
用在私人对话、访谈这类录音上。当内容里出现下面这些信号时，它最派得上用场：
教练咨询动机访谈
输出的 4 个模块
产出形态是评分表，不是一段分析文字——有形态才能沉淀、才能被下游用。
- 1改变语句清单
- 2维持语句清单
- 3改变准备度判断
- 4可强化的表达
它怎么保证不瞎说
亲证锚定
置信分层
证据不足时它会说「本场没有可供分析的对象，缺的是什么」，而不是编一个结论—— 这是硬要求，不是客套话。
常见问题
- 改变语句识别适合分析什么样的录音？
- 适用于私人对话、访谈。典型触发信号：教练、咨询、动机访谈。一场录音即可。
- 用改变语句识别会拿到什么？
- 产出形态是评分表，包含 4 个模块：改变语句清单、维持语句清单、改变准备度判断、可强化的表达。
- 改变语句识别不做什么？
- 不得做心理或医学诊断；涉及自伤、家暴等风险应提示求助而非继续分析